В России существенно упало количество круглосуточных продуктовых магазинов. Такие данные привели аналитики проекта Infoline. По их оценкам, за год количество подобных объектов уменьшилось примерно на 7–8% год к году. В 2ГИС отмечают, что в марте 2026 года в крупнейших городах страны работало на 6,4% меньше таких объектов, чем годом ранее. Краснодар оказался в числе лидеров этой тенденции.
Что говорят аналитики
По подсчетам 2ГИС, в марте 2026 года в крупнейших городах страны работало более 4,8 тысячи круглосуточных продуктовых магазинов. Самые большие сокращения точек зафиксировали в Санкт-Петербурге (минус 22,6%, или 1,3 тысячи), Краснодаре (минус 20,4%, или 481), Омске (15,5%, или 228) и Москве (13,8%, или 1,3 тысячи).
Ритейлеры закрывают такие объекты в попытке оптимизировать расходы, так как торговля в ночное время с развитием онлайн-доставки становится неэффективной. Председатель Ассоциации компаний розничной торговли Станислав Богданов отмечает, что трафик магазинов в ночные часы дополнительно сократился на фоне «сберегательной модели потребительского поведения».
Основные расходы, с которыми сталкиваются ритейлеры при развитии круглосуточного формата магазинов,— траты на персонал. По Трудовому кодексу РФ, ночные смены оплачиваются в повышенном размере, минимальная доплата составляет 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы с 22:00 до 06:00. В условиях дефицита персонала и сроков окупаемости торговых точек ритейлеры вынуждены больше внимания уделять выбору локаций.
Из крупнейших сетей сейчас в основном круглосуточный формат развивают гипермаркеты (например, «Ашан», «Глобус», «О’кей) и часть супермаркетов и магазинов у дома («Азбука вкуса», «Магнолия», «Дикси»). Также круглосуточные магазины встречаются у «Перекрестка», «Магнита» и у несетевой розницы.
Контекст
На Кубани, как и в целом по России, фиксируют сокращение общего числа магазинов. Количество торговых точек в стране начало уменьшаться впервые за четверть века. Об этом ранее говорилось в другом исследовании Infoline.
Сокращение затронуло практически все сегменты рынка. Одним из самых тревожных сигналов стало состояние продуктового ритейла. По оценке Infoline, в 2025 году зафиксировали худшую за всю современную историю динамику развития новых магазинов у дома. Количество открытий новых точек сократилось в шесть раз, что стало самым низким показателем с 2017 года. Крупнейшие продуктовые сети за январь-сентябрь 2025 года открыли около 5,3 тысячи магазинов. Это на 30% меньше, чем за тот же период 2024 года.
Не менее драматичная ситуация складывается в сегменте непродовольственных товаров. За весь 2025 год в России закрылось 12% магазинов одежды. Сразу несколько крупных fashion-ритейлеров объявили о масштабной «оптимизации». Так, сеть O’STIN в 2025 году закрыла 62 магазина. Это в 2,6 раза больше, чем годом ранее, при этом открыв лишь 19 новых точек. Развитие сети на данный момент приостановлено. На фоне падения продаж O’STIN также сократил 15% сотрудников, до 4896 человек. Еще один крупный игрок, Gloria Jeans, намерен закрыть около 150 магазинов до конца 2026 года. Это составляет примерно четверть от всей сети. За неполные два года ретейлер уже свернул 102 торговые точки. В конце 2023 года у бренда было 683 магазина, к концу 2025-го их осталось 574.
Эффект домино, вызванный общим спадом потребления, затронул не только ритейлеров одежды и продуктов. Согласно данным Infoline, число специализированных DIY-магазинов (товаров для дома и ремонта) в России за последние четыре года сократилось на 11%. Волна сокращений и оптимизации штата прокатилась по многим известным сетям.
Основные причины
Эксперты выделяют как минимум три ключевые причины текущего кризиса офлайн-розницы. Первая и самая очевидная — это продолжающаяся экспансия маркетплейсов. Они оттягивают на себя все большую долю покупательского спроса. Вторая причина кроется в резком росте себестоимости ведения бизнеса. Значительное давление оказало ужесточение миграционного законодательства. В результате резко выросли зарплаты в отрасли. Также подорожали логистика и аренда. Эти факторы привели к снижению и без того невысокой маржинальности офлайн-торговли.
Третьим существенным фактором стало налоговое ужесточение, вступившее в силу с 1 января 2026 года. Речь идет о налоговой реформе. Она распространила уплату НДС на многие малые и средние предприятия, работающие по упрощенной системе налогообложения. Ключевое изменение — резкое снижение порога доходов, при котором компания может не платить НДС.
